天津恒安的成立

天津恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽成立近9年，采取全國化發(fā)展戰(zhàn)略，機構(gòu)拓展有序推進。截至2012年8月，業(yè)務(wù)覆蓋天津、青島、北京、山東、江蘇、遼寧、四川、河南、廣東、大連等多個省市，已開設(shè)10家分公司，中心支公司、營銷服務(wù)部共64家，累計服務(wù)客戶近50萬人，有效保險金額達1700多億元。公司秉承打造“百年老店”的理想，堅持穩(wěn)健經(jīng)營的策略，本著對每一座城市、每一個家庭負責(zé)的態(tài)度來發(fā)展業(yè)務(wù)。公司始終牢記使命，恪守承諾，融合股東優(yōu)勢，以卓有成效的市場運作，力爭在每一個城市取得成功，為每一個家庭送達幸福。

作為合資壽險公司，公司一直秉承以客戶為中心的理念立足市場，建立涵蓋客戶全生命周期的保險產(chǎn)品體系，滿足客戶在風(fēng)險保障和養(yǎng)老等多方面的需求。作為保險業(yè)一員，公司致力于為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的保險產(chǎn)品和服務(wù)，為壽險業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

天津恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽幸福金生、金福來分獲重要產(chǎn)品獎項62012年，恒安標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品表現(xiàn)力不俗，恒安標(biāo)準(zhǔn)幸福金生兩全保險（分紅型）（C款）和恒安標(biāo)準(zhǔn)金福來養(yǎng)老年金保險（分紅型）分別獲得由《金融理財》頒發(fā)的“年度金牌理財產(chǎn)品”和由《和訊網(wǎng)》頒發(fā)的“最具競爭力產(chǎn)品”兩個重要獎項。金福來和幸福金生分屬恒安標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老計劃和健康計劃，兩條產(chǎn)品線中的產(chǎn)品均獲得獎項，說明產(chǎn)品研發(fā)能力受到業(yè)內(nèi)專家和消費者的認可。

據(jù)悉，這兩款產(chǎn)品均采取了恒安標(biāo)準(zhǔn)的核心精算技術(shù)——保額分紅技術(shù)，金福來作為養(yǎng)老金產(chǎn)品，以提供長期保障見長，保額分紅持續(xù)提升客戶保額，從而更有效地為客戶晚年提供豐厚的養(yǎng)老金補充。幸福金生產(chǎn)品旨在為客戶提供重疾保障，消費者的重疾保障逐年遞加，不僅可有效地應(yīng)對通貨膨脹，更重要的是使消費者得以在步入老年后，同時享有年輕時的便宜費率和經(jīng)年積累后的高額保障。

年度金牌保險理財產(chǎn)品”獎項花落天津恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽標(biāo)準(zhǔn)幸福金生C款產(chǎn)品14由《金融理財》雜志主辦的“理財無極限”2012第三屆中國金牌理財TOP10總評榜“金貔貅獎”頒獎盛典1月6日在北京舉行。恒安標(biāo)準(zhǔn)幸福金生兩全保險（分紅型）（C款）憑借英式保額分紅，以及對健康的人性化保障，獲得“年度金牌保險理財產(chǎn)品”重要獎項。

《金融理財》的客戶群主要為資產(chǎn)50萬以上的新富階層，幸福金生C款摘得此獎項，有力地說明高端客戶對此產(chǎn)品的認可。

據(jù)介紹，幸福金生C款是市場上少有的采取英式保額分紅的產(chǎn)品，與現(xiàn)金分紅產(chǎn)品相比較，保額分紅更加突出保險的保障作用。當(dāng)幸福金生C款與附加合同恒安標(biāo)準(zhǔn)附加幸福金生提前給付重大疾病保險（C款）組合購買時，消費者的重疾保障逐年遞加，不僅可有效地應(yīng)對通貨膨脹，更重要的是使消費者得以在步入老年后，同時享有年輕時的費率和經(jīng)年積累后的高額保障。

天津恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽2013年度工作會議在津隆重召開02012年12月26日，恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽2013年度工作會議在天津隆重召開?？?、分公司中層以上干部共聚一堂，回顧總結(jié)2012年工作，規(guī)劃布局公司五年戰(zhàn)略計劃和2013工作目標(biāo)。公司總經(jīng)理劉振宇出席會議并作《2013年度工作報告》，公司運營總監(jiān)李國華主持會議。

　　公司未來發(fā)展

劉振宇總經(jīng)理在年度工作會議報告中，首先對公司過去一年取得的成績表示肯定，他說，2012年公司正處于壽險行業(yè)調(diào)整期，同時面臨行業(yè)發(fā)展增速放緩和監(jiān)管力度加大的現(xiàn)實情況。在此背景下，全體員工通過一年的努力，使公司獲得了主力渠道業(yè)績逆勢成長，公司運營效益逐漸好轉(zhuǎn)等一系列成績。更為有益的是，公司通過大力開展基礎(chǔ)能力建設(shè)，緊抓企業(yè)文化建設(shè)等手段，逐步培育了公司核心競爭力，為公司長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)積蓄了力量。

劉總指出，企業(yè)若想得到發(fā)展，需要在問題方面多找主觀原因。如今不再是資本逐利的時代，管理者也不能抱著依靠簡單管理就能做出成績的想法，唯有苦練內(nèi)功，提升個人和企業(yè)的核心競爭力方能獲得良性發(fā)展。他要求所有公司各層級干部，繼續(xù)圍繞“立足能力建設(shè)、尋求重點突破、盤活既有資源、創(chuàng)新助力發(fā)展”的主題開展工作。在立足能力建設(shè)時，以文化建設(shè)為載體，以核心競爭力的培育為目標(biāo)，對內(nèi)建立技能積累平臺，對外打造客戶服務(wù)平臺。繼續(xù)以“三大戰(zhàn)役”為主線，建設(shè)“三有”團隊和“渠道升級、隊伍升級、打法升級”為驅(qū)動，以“助強扶弱”為戰(zhàn)術(shù)，以“渠道攻堅戰(zhàn)”為主陣地，尋求重點突破。在創(chuàng)新助力發(fā)展方面，劉總鼓勵員工從點滴做起，積累創(chuàng)新成功，并表示恒安標(biāo)準(zhǔn)有勇氣和魄力包容因為創(chuàng)新帶來的失敗，希望能在銷售渠道、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級、運營平臺上有所創(chuàng)新突破。