前段時間,在被譽為中國經(jīng)濟界“奧斯卡”的CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎現(xiàn)場,張維功平靜自信地站在“經(jīng)濟年度人物”的領(lǐng)獎臺上,因為長期的辛勞,相比7年前,他的身形并沒有任何這個年齡男人似乎應(yīng)有的些許發(fā)福,而是顯得越發(fā)干練。
作為本屆經(jīng)濟年度人物金融保險行業(yè)的唯一代表,張維功是該評選活動舉辦13屆以來,第三位獲此殊榮的保險業(yè)界領(lǐng)袖,也是第一位沒有任何政府背景支持下,以創(chuàng)業(yè)者的身份以最短的時間獲此殊榮的保險企業(yè)家。張維功的創(chuàng)業(yè)道路演繹了21世紀“中國夢”的藍圖。沿著他的創(chuàng)業(yè)之路和陽光保險的發(fā)展足跡,或許可以讓我們窺見非國有市場化企業(yè)在金融改革藍海中的沖浪逐夢之路。《證券日報》保險周刊記者為此采訪了張維功,并解讀他在陽光保險的七年領(lǐng)軍之路。
他的人生以40歲為界限,40歲之前做官,40歲之后從商。然而商海沉浮,他經(jīng)歷了置之死地而后生的痛苦掙扎,從零起步,創(chuàng)辦了陽光保險。雖然既有保險公司管理經(jīng)驗,又深諳監(jiān)管之道,但他仍長年堅持每天工作15個小時以上,成為保險業(yè)名副其實的“勞模”,他說他相信思路源于多思考,創(chuàng)新源于多實踐,業(yè)績源于多努力,白天的執(zhí)行包含了夜間的思考,成功沒有任何捷徑可走。
同樣是企業(yè)家,眼光不同,境界不同,結(jié)果也不同。他領(lǐng)導(dǎo)的陽光保險3年成為中國保險業(yè)七大保險集團之一,5年超越71家保險主體,躋身中國企業(yè)500強,6年實現(xiàn)當年營業(yè)收入300多億元,7年成為集產(chǎn)、壽險和資產(chǎn)管理的全保險牌照于一身,以及股權(quán)、不動產(chǎn)等全投資資格于一體的綜合保險集團企業(yè),成為全球市場化企業(yè)成長最快的公司之一。
以下為陽光保險集團股份有限公司董事長兼總裁張維功獲獎理由:
2004年,他40歲是中國保險監(jiān)管系統(tǒng)最年輕的正局級干部,然而卻選擇了辭官經(jīng)商,開始追逐夢想。陽光保險三年躋身中國第七大保險集團,五年躋身中國企業(yè)500強,張維功靠的是用心服務(wù)實業(yè)。
2012年,一場大火讓陽光保險的老客戶損失慘重,僅僅清理火災(zāi)現(xiàn)場就需要支付600多萬元。如果不能迅速恢復(fù)生產(chǎn),企業(yè)一個月的損失就會達到一千萬元。陽光保險迅速讓客戶啟動生產(chǎn)。相比要企業(yè)墊付資金的通行做法,這樣的貼心服務(wù)為陽光保插上了成功的翅膀。
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