在我們的社會當中，有很多的小額貸款公司，其中有很多的企業(yè)都面臨的一個相同的問題，那就是小額貸款公司應該怎么去管理。好的管理辦法能夠讓公司快速的發(fā)展;相反，如果管理方法用的不恰當，就很容易導致企業(yè)下滑。那么，作為企業(yè)的管理人員或者是老總，應該怎么去管理小額貸款公司呢？下面，我們就從小額貸款公司的經驗原則及小額貸款方式應該遵循的發(fā)展路徑來簡單的看看小額貸款公司管理制度。

一、細數小額貸款公司管理制度的經營原則：

1、小額貸款公司要建立適合自身業(yè)務特點和規(guī)模的薪酬分配制度、正向激勵約束機制，培育與當地農村經濟發(fā)展相適應的企業(yè)文化。

小額貸款公司要根據自身的業(yè)務特點以及現在方式的規(guī)模來合理的建立適合的薪酬分配制度，正確的獎勵機制，同時還要培育對當地農村經濟發(fā)展相適應的企文化，同時堅持為農民、農業(yè)和農村經濟發(fā)展服務的原則下自主選擇貸款對象。小額貸款公司發(fā)放貸款，應堅持“小額、分散”的原則，鼓勵小額貸款公司面向農戶和微型企業(yè)提供信貸服務，著力擴大客戶數量和服務覆蓋面。同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的5%。在此標準內，可以參考小額貸款公司所在地經濟狀況和人均GDP水平，制定最高貸款額度限制。

2、小額貸款公司應該加強貸款流程的管理，對貸前調查，貸時審查以及貸后管理都要加強管理，并建立適合自身業(yè)務發(fā)展的授信工作機制，合理確定不同借款人的授信額度。在授信額度以內，小額貸款公司可以采取一次授信、分次使用、循環(huán)放貸的方式發(fā)放貸款。

3、小額貸款公司應該建立健全內部控制制度和內部審計機制，提高風險識別和防范能力，對內部控制執(zhí)行情況進行檢查、評價，并對內部控制的薄弱環(huán)節(jié)進行糾正和完善，確保依法合規(guī)經營，并按照國家的相關規(guī)定建立審慎、規(guī)范的資產分類制度和資本補充、約束機制，準確劃分資產質量，充分計提呆賬準備，確保資產損失準備充足率始終保持在100%以上，全面覆蓋風險，及時沖銷壞賬，真實反映經營成果。

4、小額貸款公司要建立發(fā)起人和股東承諾制度。發(fā)起人向批準機關出具承諾書。公司股東與小額貸款公司簽訂承諾書，承諾自覺遵守公司章程，參與管理并承擔風險。

5、小額貸款公司執(zhí)行國家統(tǒng)一的金融企業(yè)財務會計制度，應真實記錄、全面反映業(yè)務活動和財務狀況，編制財務會計報告，并提交權力機構審議。有條件的小額貸款公司，可引入外部審計制度。 同時不得吸收社會存款，不得進行任何形式的非法集資。銀監(jiān)會指出了三條路小貸公司資金來源途徑：股東繳納的資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業(yè)金融機構的融入資金，貸款的利率不得超過司法部門規(guī)定，下限為人民銀行公布的貸款基準利率的0.9倍，具體浮動幅度按照市場原則自主確定。

在上面我們已經從小額貸款公司管理制度介紹了小額貸款公司的管理方法，希望對大家有一定的幫助。